徐孟南博客

我们只谈战略，不谈一城一地的得失，不谈一个关键词今天在哪里明天在哪里。首先，选款还是第一，好卖的东西有流量，有人问，有利润，利润低的赚一块钱的产品，你一天能卖100个又如何。

其次你要用多少店卖产品，精细化做一个店还是用多店铺货。这个东西要根据产品和你的运营能力，精力等情况分配好，有信心爆款的，就做一两个店，对自己没信心的

那么今天这篇文章依然是跟营销有关的内容，如果你看懂了，应用到淘宝，或者是实体会启动不可思议的效果，以下内容是我的老师电话咨询的录音转化成的文字，价值每小时5万元。

  双十一双十二已过，淘宝一年一度的大促盛典过去了，总结大促期间，让所有卖家都揪心的，便是买家下单后，迟迟不付款。但再纵观平时的情况，下单不买单的客户一直都有。实在是不愿再看到好不容易下单的买家，又白白跑掉，那么我们要如何提高店铺下单支付转化率，让下单变买单呢？

今天看的是一个品牌旗舰店，销售户外运动产品，帐篷、吊床、睡袋等等。店铺开了三年了，15年年底的时候，团队的人都走了。店铺跟死店没有什么区别，每天有几单，偶尔有一些自然搜索流量，不稳定。这个店现在的问题比较多，基本可以当做没基础的店铺来看待，但是也正是因为这样，所以动起来不用有所顾虑！

重开店铺  https://accounts.alipay.com/task/identityInfoInput.htm
重新注册支付宝，输入自己原来身份证，请勿快捷升级V2直接注册点跳过，先申诉支付宝占用！


支付宝会让你上传身份证和户口本等证件，如果身份证和户口本被支付宝说是本人使用

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1. 制造一个最具相对竞争优势的竞争环境

如何去判断一个企业竞争力的大小？我的身高是180CM，跟幼儿园小朋友比，我是个“巨人”，但是跟NBA的绝大部分球员比，我又是个“小矮人”。可见决定一个店铺竞争力的大小，首先要明确店铺所处的竞争环境，然后在这个环境内再去界定谁才是自己真正的竞争对手。因此

不管怎么说，淘宝上还是中小卖家居多，动辄月销上百万的卖家毕竟是少数，有大额资金投入的土豪卖家也不是常态。今天看的这个店铺就是一个小女装店铺，应该面对的人群非常广泛，有一定的代表性。

先说明两点：

（1）我现在诊断的这些店铺完全是免费的，每一个店铺都征得了店主的同意，并进行了详细的沟通；

今天的你是你10年的思考和行动铸就今天的你，同样 10年后的你也是你今天的思考跟行动铸就的。

任何企业组织的存在，首先要问你的是存在的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，想得到的结果是什么？

   任何组织的结合，如果不是以共同开拓未来，创造未来为思想，而是战略上的防御，那么任何组织的结合都可以称为乌合之众。

诊断案例（因为是案例，所以只例举几个问题，简单诊断下，后面的诊断结果将会是和商家的一对一沟通截图哈，欢迎关注）：

店铺：女装 羽绒裤类目。

店铺现在情况：