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今天的你是你10年的思考和行动铸就今天的你，同样 10年后的你也是你今天的思考跟行动铸就的。
任何企业组织的存在，首先要问你的是存在的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，想得到的结果是什么？
任何组织的结合，如果不是以共同开拓未来，创造未来为思想，而是战略上的防御，那么任何组织的结合都可以称为乌合之众。
之前碰到过一个很有钱做线下实业的老板说，做电商还不容易吗? 就是产品+团队 解决产品容易，想要做什么样产品都有，至于团队嘛，就是花钱的事，花钱请最牛逼的运营，请最好的推广，最会策划的美工。这样还怕产品卖不出去吗？然而一年过去了，亏了不下百万。用最俗的话讲就是钱砸进去了泡沫都没有冒一个。
那为什么会出现这么一个情况呢? 除了产品的问题，这里我还是相信产品只是占了一小部分的原因，老话讲的话，没有卖不出去的产品，只有不会卖货的人，老一辈都知道的这句话，自然有它的道理。
我来讲一下发生在身边的一个真实案例吧，相信看懂后一定会有所感悟。
一个苦逼的推广.
我一个很要好的网络好友，虽然没见过几次面但大家都是同道中人，有共同的话题方向，所以平时聊的还算很投机，他最近找我聊了这么一个他很苦恼的事儿，他在一个经营化妆品的一个天猫店铺就职上班做推广。他做推广的本职是据据店铺发展方向及运营给到的一些规划，选择主推的产品做直通车，一段时间后，碰到了以下三个问题
一个问题是：
他做的直通车点击率一般，点击转化率维持同行水平，投入产出比也还可以，但店铺的自然搜索流量一直没上升，这时运营过来拍拍肩膀说，最近推广做的怎么样了？这时你心里肯定会冒出大大的问号，心想你不是运营么，自己不会去看啊，当然这话也只是在你心里想想，然后嘴上说出了你自信满满的数据啊，运营听完之后却说，最近店铺推广不理想啊，主要方向没抓住，直通车的作用不仅仅是看点击转化率跟投入产出比的，最重要的是要提升单品的搜索流量，你重新调整一下推广的关键词，重点抓能够给店铺带来自然搜索的词。
二个问题是：
这个问题相比第一个问题就简单些了，也可能是大家常见的一些问题，就是在大力推广主推产品时，直通车的数据不理想，没有点击，或者是没有转化，或转化太差，同时免费流量也没有涨起来，这时运营会把主要的精力投放到你这里，因为在他那认为直通车没做好，所以单品一直做不起来。
三个问题是：
这个问题相比前一个问题就更苦逼了，当店铺有一个比较好的产品链时，有几个或者多个产品每天都有一个稳定的销量，这样组成了店铺每日大家都认可的营业额时，这个时候去推广单品，在点击转化率一般，投入产出不理想的时候，那么怀疑的目光就已经开始向你投入了。
在来说说运营吧
当公司产品开发部，一个产品一个产品的开发回来，而运营却一个一个的堆在仓库里时，这时大家想想会发生什么样的事，老板每日会愁眉苦脸，运营会抱怨说 产品开发的人也太没眼光了吧，什么样的产品都给搞回来，真不知道他们在想什么。然而就是不愿多试方法，多做改变。记得一个印像很深的例子就是，一个做女性瑜伽服的朋友，他也跟其他商家一样产口上新后，刷单，推广，这款每日销量也就一般般，二个星期后，他在淘宝网上搜索瑜伽服后发现，全网都没有他这个单品的一种荧光绿色，那为什么不用这个色做主图呢，主换从黑色换成荧光绿后，奇迹出现了。
那么把握整个公司的发展大局及稳定性的老板该干嘛呢？ 这个就是最先开始说的，老板可以不懂数据分析，产品推广甚至刷单都不用会，但一定要懂得告诉公司员工，他们的使命是什么，共同价值观是什么，他们最终要获得的是什么。我见过一个很失败的老板，也许也是被逼急了，他把运营，推广，美工召集到办公室然后问，店铺目前这个样子是哪部分拖了后腿，那么大家想下，这些员工出了老板的办公室后会是一个什么样的心态。所以马云讲的好，任何组织的存在都必须有共同的使命，价值观去开拓市场，开拓未来，否则都是一群乌合之众。
作者：变革电商
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