徐孟南博客

各位好，我是鬼剑，淘宝实操经验，今日继续分享。每次内容的整理，是希望我的经验，能让迷茫的商家发现一些对店铺有用的操作。同样的，是对自己思路的总结，让自己随时都能清楚淘宝店铺要怎么去操作。每次分享，都是因为日常和朋友沟通的一些话题点引起的。多个朋友在问同类似的问题，那我就会针对这一问题整理些自己的想法。内容都是很随意的，不是教材，只是思路想法的整理，内容不一定多好，但我是认真分享的。做店铺的时候，每天都会遇到问题，这几天问的比较多的就是店铺引流这块的问题，现在平台在升级人群维度在深化，引流对很多店

（图一，来自网络）大家好，临近年关，本来年前不想写分享了，但是吧，最近很多小伙伴总是在新款的测款思路布局方面纠结。索性挤出一点时间，来说说测款吧，主要还是放心不下你们~哈哈哈，不多说了，直奔主题，关于测款，篇幅可能不长，但是不代表不用重视。可以说测款决定一款产品是否具备走向爆款的命运，也可以被分类出引流款式、潜力可培养款以及普通款。但是测款得到的结果取决于你测款的操作方式是否正确，不要放过每一个潜力款，也不要无故的培养一款实力较差的普通款。所以大家要清楚一点，就是测款不是无故烧钱，而是为了产品后

早上起来，打开手机，发现多了不少单。美好的一天，从爆单开始。开始做这套课程以后，发现大家都爱看数据，所以今天的课程开始之前，我给大家看一下我店铺的近况。最近流量虽然有波动，但定单量波动不大，总是在70-90单之间徘徊，期待什么时候能上一百。昨天终于上了第三层级，应该快了。下面咱们进入今天的正题，测款。说到测款，我们先来探讨下测款前的准备工作。任何计划，任何选款都是自己主观的判断，到底是不是合适，到底是不是最优，咱们一切以数据说话对吧。买家数据反馈好的，才是真正的优选。这个和价格，质量，款式，没有

事事都需要筹备，比如过春节需要提前准备年货一样。在适合的时间就应该做适合的事情，提前性筹备会让事情更贴近自己的预想，会更妥当的处理接下来遇到的问题。包括做店铺也一样，掌握一定的节奏，才能应对自如，稳步前进。时间节点把控之前就有和大家聊过时间节点的把控，那么淡季预热、旺季冲击等等需要做一系列的准备工作和序列工作，晒图评价、基础销量、买家秀等等利于权重提高的维护完善。提前性规划更是为了做到真正的游刃有余，一般差距不是突然拉开的，是通过细节和时间的累积逐步放大，如果一直都不注重这种提前规划布局，那么更

每一年都要进行一次自我的总结，以年为时间度量单位，以路为距离度量单位，回头看看在一年当中走过的路，为了有些坑明年再走不要去踩第二次，又或者去总结后去尝试新的路。-----题记可能写得比较乱，大伙凑活看，慕容在派代分享文章不止一个年头了，每次都会把粉丝或者在做店铺生活中一些遇到的问题，拿出来总结成文字和大伙交流，写得好也好不好也罢，总归会对一些新手卖家有些帮助。在分享的过程中，我收获也是比较多的，首先就是收获了8000多个粉丝，还有一方面就是每次店铺有做的不错的时候，偶尔可以把牛气哄哄的数据穿插在

大家好，最近不少朋友找我交流店铺的事情，问现在店铺要怎么去操作才好，怎么安排更合适。想了想，觉得还是要分享些我的想法，给各位些思路。转眼要到快递休息，店铺调整节奏的时候。这一年看到不少卖家苦苦经营着自己的店铺，因为找不到好的运营方法，导致店铺没有好的效益，很是郁闷。所以在这把我做店铺的一些感悟和大家聊一下，这是能对你现在、以及对未来店铺的操作的一些规划有帮助的。文章中会重点说几个你要掌握的技能，希望各位能用好春节这个时间点，提升自己的运营能力，收拾好状态来年继续奋战。精准定位定位之所以重要，是因

这个题目是一直是目前店铺运营的朋友比较热爱的，而且通过很多线下交流，很多朋友都希望我写一篇关注店铺诊断的文章，但是直到今天才能交出文章，先对长时间辜负了大家期望表示歉意。其实题目喊出来有些心虚，因为”全面“二字实在托大。但是既然我的本意是希望能够尽量全面的介绍，最终还是决心保留这个题目，如果有什么问题感觉不妥，可以提出，不胜感激！助教：鹿鸣 | 作者：搜索书生今天是搜索书生陪伴您的第1410天一个全面的店铺分析要解决什么问题我想分成3个层次说明一个全面的京东店铺分析要解决的问题。第一个层次：也是

这个时间年货节应该还在进行中，做的好的商家们仍然还在奋战中，不过也快接近一年的尾声了，不过建议商家朋友们年前该做的还是要做到位了，不要等年后流量开始复苏再抓瞎，不知所措。之前的文章中提到的，很多商家都在筹备新款，包括现在已经开始在测款预热了，开始为年后的流量权重打基础。那么对于新品上架布局，我们应该把握好哪些方向？继续看就行了。。。。一、关于上新节奏上新节奏是为了店铺保持一个较高的活跃度，这样平台也会给与更多流量支持。像服装类，可以按照一年四季去划分，每个季度都要准备好产品的衔接，准备好款式，但

在做20年的计划，顺便把手上的工作总结了下，回首2019难不难，大多数人都会说难，确实难，但是要想想难的本质是什么，整个大环境不好？购买的人少了？流量下降？消费者的要求高了？还是你没有准备好？增长有几个阶段：红利驱动增长、运营驱动增长、创新驱动增长，你的店铺在哪个阶段？没有增长是因为哪个地方没做好？思维的转变：派代有很多讲直钻、超级推荐的，也有很多讲一招可以致胜的，可如果到了2020还是用一招就能把店铺搞起来的思维那注定店铺做的不会长久。还不如对自己来个灵魂拷问，如果流量来了你真的准备好了吗，能

大家好，我是九劫剑主，自从10月16日写的那篇[电商负债者该怎样逆袭]的帖子后，有100多个电商负债者加我，负债最多的一个兄弟，负债750多万，最少的负债几万块，负债几十万到100多万的占比70%，我真的没想到现在做电商负债的人这么多，负债原因各种各样，做倒闭的主要原因都是，前期预判错误，坚持错误，到最后拆东墙补西墙，窟窿越补越大，到最后崩盘倒闭，还没倒闭的一部分人，还在苦苦坚持着，硬撑着，我有跟他们说过我的负债经历，劝他们当断则断，但是他们似乎都听不进去，还会硬撑到底的，这我也理解，我当时负债