徐孟南博客

今天要讲的东西比较简单，关于成本的控制

我们首先应该想到的是不是货品问题？

你是卖货的，你每天要去市场拿货，所以，作为老板的你，是不是应该要去知道你那些产品有货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？

这几天，有很多朋友过来找我探讨和交流：过年期间如何去维护一个店铺，单单像以前一样通过技术性的维护数据，肯定收效甚微。

某外贸化妆品店铺涉嫌国内生产三无假冒伪劣产品，需退一赔十给买家！！！

我是一个3年的天猫运营的店长，这三年我经历了一个又一个日子，到现在我终于放弃了现在的工作，我确实像出来看看，因为我感觉内心已经快要爆炸了，我感觉在目前我找不到我的方向了，我也现在的公司找不到能让我学习的东西。

又是一年过去，这一年对于我这个坚持数据化运营的人来说也是意义深远的一年，所以今天跟大家好好总结下我这一年。

阳历已经进入2017年了，2016忙了一年了，都甩甩货收拾收拾，最后整点零花回家吧！不要跟我说挣不到零花钱了，往下看，六爷教你几招，包你转化升升升!

通常对于店铺而言，我们往往是以打造爆款进行整个店铺的提升，而如何打造与提升，就需要我们抓住一些关键点进行重点突破。既分工又合作，运营&美工合力开火，破局启动~

首先我要和各位说的是：店铺诊断是一个卖家必须掌握的技能。

2016年，你收获了什么？失去了什么？2017年，你想得到什么？做什么？2016年剩下的时间可以数秒度过了！你感叹岁月蹉跎，又老了一岁也好；你甩了甩头，庆幸终于要丢掉不爽的2016，迎来新的一年也罢！！！