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风萧萧兮易水：
我现在给你个思路，你可以试试，其他看客不喜勿喷。每个人的手法不一样。
1.如果我没猜错，您应该是一位企业老板，一位生产商，一个做拖鞋的生产商，如果我没猜错的话，您的拖鞋还是高端的，价格应该是在69-99之间【凉鞋这个价格不贵，拖鞋的话，大家都知道，这样你就知道你的客户是一群什么样的人】
2.作为一个生产商，别人都做几块钱到10几块钱包邮的拖鞋，而您走差异化，玩高端路线。起码说在整个公司，最了解线下市场的是您，淘宝市场这话我不敢说，而您开发的款式就是您对市场的认知，您觉得这个产品应该可以。
3.详情 主图 车图 等视觉肯定是要先做好的 ，那就不说了哈。
4.如果你的拖鞋真的卖69-99，那么请问您的详情能让多少人觉得您的产品值69-99，您能定这个价位，说明你的产品跟十几块的就是不一样，买家的痛点，是否有解析出来。你的产品优势又在哪里，你还是个C店，相比天猫而言，买家更愿意相信天猫，但这不代表C店就没机会
【未完待续，有空再写】
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王总先生
我觉得你最大的问题并不是什么执行力 决心。而是一开始就没选好款，款选对了成功一半。运营只是为你的产品锦上添花而已。还有我也是企业店，我觉得企业店和C店几乎没差别，即便有也就是多了那么点无意义的活动报名。关键还在内功！
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实习小浪
看了老板的分享，确实很蛋疼，说简单点儿就是瞎几把搞（过于激动了些） 1、首选运营得根据生意参谋的市场行情，竞品数据等采集一些必要的数据（数据都不会看还几把十年运营），例如收藏加购及转化好的产品。然后根据这些数据好的多备几个款式（且自己成本和供货稍微能压的住的）； 2、把备选的3-5个款的视觉这块儿弄好（主图、详情、视频、备用车图3-5张）； 3、上车测款（主要看收藏加购及转化，测款期间可以不用刷，测款刷单影响数据，三五个款测下来要不了多少钱，只要有足够的展现出来就可以看出数据好坏）；4、款选好了就可以弄基础销量和评价了，此时可以大力开车拉动免费自然搜索（前面测款数据有保障可以放心开车）；5、打爆期了，这期间盯主你想要的位置，看看他的日周月坑产多少，然后不一定要你的产出比他高多少，这期间只要你同比和环比的数据比他增长快就能快速获得免费流量（主要通过车和补单来造数据）；6、活动继续加量稳住量基本一个款就起来了； 大部分推产品的套路都差不多，主要是思路清晰，计划到位，执行力细节性强； 看你前面说的一个款基本功都没做好开车烧，那有个什么卵用，还不如把钱拿去洗个脚按个摩至少人享受了！说实话现在做电商不要企图屌丝逆袭，只有产品供应链，视觉，运营客服团队搭配完善了，快打快撤方能见效；不要没个思路，产品、团队不完善，以为进去烧几万块钱就想做起来，没这样的事儿了！（以上是个人浅谈，有点儿啰嗦了）
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o7481655
直通车转化数据比手淘搜索转化数据差的原因：因为直通车没有千人千面，相当于展示给所有人群，但是手淘搜索有千人千面系统，会展示给精准人群，所以导致直通车转化数据会比手淘搜索差的原因。
……
以上派友如果不嫌弃可以联系我，送你们一双我们的拖鞋表示感谢。
昨天的吐槽贴，确实带着一定的情绪，有偏激的一面，静下心来想一想，老板与运营之间，100%信任，通力配合，才是电商成功的前提。抱怨和吐槽、争论出个是非于事无补。
老板和运营，如何才能100%信任呢？这是不是个伪命题？我认为有几个前提条件：
1.战略思路一致
方向、目标、可匹配的资源要沟通一致，否则会出大问题；
2.战术放权给运营
对运营的执行力认可是前提，具体执行上交给运营吧，老板坐等汇报战果。
3.良好的沟通机制
管理，是持续的定目标、执行、总结、修正的过程，劳资双方要有良好的沟通机制，让老板知道运营的思路，在做什么，目标达成情况，遇到的困难，有什么需要协助的；让运营准确地知道项目的实际情况，资金储备情况、货品执行进度，公司大的动向等等。而不是每个月到了月底才说目标达成了30%，花费超出了预算50%，亏损得一塌糊涂……
4.严谨的计划性，高达成率
双方沟通制定出的目标每个月达成率都差得离谱，但下个月依然胡乱定计划，对困难束手无策，这种队伍是必然要散的。
5.薪资回报要匹配
这个无须多言，要想马儿快跑，又不给足够粮草，那不扯淡吗。反过来说，高薪请了个低能，公司也不是慈善机构，运营的位子能做得久吗？
如今都喊电商难做，流量红利早就结束了，微商、社交电商、小程序、大V公众号等分走了大量流量，难吗？当然难，我想说：容易的事能有回报吗？所以，难是正常的，难才有价值，难才能体现我们运营的能力，难才能提升运营的身价！
愿运营们能体量老板的难，愿老板们能认可运营的价值，小微企业，生存不易，发展更难，前进的路上，且行且珍惜。
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