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主要包含以下几方面
1.市场分析
2,自身品牌分析
3.重塑/优化品牌定义
4.品牌定位
5.品牌化目标
6.品牌模式选择（旗下多品牌、多地区分销）
一市场分析
从产品原料,工艺.设计,制作标准,功能等方面切割出自己产品的差异,更有竞争力的产品对市场占有更加迅速广泛,
1,产品的原料好,做为很多消费者之前的消费痛点,比如之前消费者肯定有买到不好的比如毛衣,好的原料毛衣柔软顺滑保暖舒适,不好的毛衣干硬粗糙扎人皮肤.原料就在这里提醒了消费者之前的噩梦消费.
2,工艺 现在提倡手工 手工会比机器更加人性化 实用耐用安全放心,,比如手工缝纫 走线均匀 无漏针细致,机器缝纫存在间隔性断线 漏针 某处未缝纫的情况 ,
3.设计产品人性化的设计时尚元素的融合 店铺的设计与产品的完美融合 三者都需根据定位做到视觉传达的作用
4.制作标准 制定人性化的服务标准、 专业的工 艺标准、环保标准，质量检验标准等5.实用性 美观 个性 舒适 保暖 多用集一身.
二
自身品牌的分析
危机：
1.出现增长瓶颈自身原因还是竞争对手的原因
2.主推款销量下降,考虑是否更换新品再推.
3.目标市场定位不清晰—促销活动缺乏针对性、目标性
机会
1.研发能力——研发能力是否能跟上进度和需求
2.生产能力——人员配备+机器设备是否符合生产需求
3.爆款突出——重金推出一款先引爆试水消费市场的反馈
保障：
1.运营团队的稳定性
2.物流仓储的对接和效率稳定等问题
限制 突发情况等：1.利润低无法支撑整个品牌链条
2推广的经费受限,资金短缺.......
三品牌定义
比如上诉两个案例中,简单容易记忆且多数人有共鸣的事物来定义我们品牌能得到更好的效果
四品牌定位
• 品牌调性：欧美简洁风
• 目标人群：白领时尚人群
• 核心利益点：打造气质时尚都市丽人形象我们帮你换装
• 表层利益点：显高 用料非常用心采用某进口材质 舒服 容易清洁 色调搭配为最流行元素.
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五品牌目标
制定目标 做好详细方案 一个细化的短期方案 一个长远的5 年内10年内方向方案
下面为短期方案案例:
六,品牌经营模式
1.是否需要战略合作伙伴来分摊风险、实现共赢以集团的合作方式或者多公司合作方式 ,
2.品牌市场价格管控 、品质管控、仿冒品牌维权利益维护
3. 保护品牌的知识产权自有防盗镭射商标
4.品牌产品延伸，例如是否增加其他周边产品配合
5模式选择
比如茵曼
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