徐孟南博客

1号店被京东收购后，“碰瓷式营销”传统似乎也随之注入。8月9日晚间，几张1号店以低价挑战天猫超市的图片开始在社交网络零星流散。但评论显示，没有人在线下见过上述广告投放，且PS痕迹明显。

其实我一直觉得，电商没有多神秘，其本质依然是零售，最终目标依然是把产品成功的卖给消费者。只不过，因为对互联网的不了解，对平台的不了解，所以大量的线下实体企业进入电商渠道的时候，苦不堪言！

我们知道淘宝对低价卡首屏的玩法是今年六月份才开始正式打击的，第一轮打击的方法很简单，就是查这些店铺到底做了什么才会让几分钱的出价上了首屏。

曾经有个做蚊帐的哥们跟我分享一件事特有意思，他说跟同行卖点时，是他第一个强调质量好的，怎么强调呢？用蚊帐把一个大胖子吊起来，胖纸还可以打转，借此体现他的产品质量好。估计类似这样的动态图很多卖家都用过。有意思的是，他刚推出2-3天全网遍地开花都是

前2天因为工作需要跟一位国企老总碰头，他负责的是***行买房贷款的垂直项目广告策划，说小一点就是在楼宇电梯、道闸、电线杆打小广告的，不同点就是他要占领整个城市10%的楼盘，整个预算下来要1000-2000万费用支出。谈这项业务需要跟物业打交道

淘宝上的卖家，算上天猫，差不多有1000万了吧！但是我们都知道，不要说赚钱的，坚持活跃着在做的可能都不是非常多。大多数店铺都处于半死状态，而这大多数当中，又有一大批是新手卖家！更关键的是，这一大批新手卖家中，绝大部分实际上都死在了最开始的一些细节上。

“一旦资本选定了谁，往后只会在其上不断加注，后来者是没有活路的，怎么都融不到钱。”当年被快的兼并的大黄蜂打车的一位创始人曾如此感慨。而正是遵循着“得资本者得天下”的丛林法则，快的在不久后成了滴滴的囊中物，且不久前滴滴又合并了优步中国，朝着一统江湖再近一步。

消费者可谓是商家最摇摆的靠山，随着时代的发展，需求日益多样化，固步自封只会束缚自身前进。而在这方面，可口可乐与百事算得上是极为典型的例子。

最近接手了一个4个心的C店，老板拥有自己的工厂，款式大概20多款，+_+ 这个店铺是6.29号接手的，是地板的一个子类目。客单价平均在200-300

我们店铺平时无论做什么推广最终目的都是为了达成交易，引流是要花钱的，成交后才能回本，我们推广要做的就是控制好花费，让有限的推广费用达到更多产出，提升店铺销售额。很多商家可能开始投放直通车没多久，总是抱怨直通车亏钱