徐孟南博客

在做店铺的时候，对很多朋友来说，是比较难的一件事情。因为操作的时候，总会遇到各种问题，而且不清楚怎么去调整。这种情况，就会影响店铺的成长。到底店铺好做，还是不好做，没有固定的答案。主要的是在于对平台规则是否熟悉，对店铺的不同玩法是否熟悉。有时候朋友会吐槽，你说的这个方法，根本不适合我的店铺，这句话一点毛病都没有。提到的一些玩法，针对的是局部操作，而不是整体的规划，店铺在日常操作时，是要做系统定位的。你把每一步都做好了，问题会少，店铺会快速做起来。现在做的这个店铺，一个月有50万的销售额，对于普通

大家好，我是叶昕语！每日都会更新文章，想学习更多知识的可以关注我！今天为大家讲解下拼多多新店铺——客服人员该如何布局？客服是与店铺转化率紧密相关的，前期运营引流进来，除了静默下单的，其它客户都是经过售前客服这一关的，客服不专业除了会让推广费用浪费、订单流失，降低转化率以外，还可能会为店铺带来一些严重的后果。今天我们就从以下三个方面来详细说一下新店铺如何对客服人员培训上岗，防止在店铺运营过程中出现违规而被处罚。一、工作内容新店铺初期视每日咨询人数来决定招的客服人员数量，一般一个专业一点的售前客服每

大家好，我是翰林，大促刚过，在和商家沟通数据的时候，很多商家表示，在大促获得了不错的展现。但大部分用户就止步于此了，几乎没有点击的动作，这无形中就让商家损失了很多的商机。这其实就是我们的主图没有切实吸引到用户导致的，今天翰林就和大家分享一下，我们该怎么打造一张，超高点击率的主图。想要打造好一张主图，我们先要清楚主图中包含哪些因素，我随便找了一张主图，大家来看看。在主图中，我们可以看到的元素有产品、文案、场景以及优惠信息，这四个部分每一块，都是可供我们优化的内容。但是在优化前，我们先要清楚一个问题

双11结束了，今年的你成绩怎么样？在我们的学员里，大部分的同学，如果按双11当天来看，跟去年差不多，但如果以11天来算，那基本都跑赢去年。是好是坏，今年双11大考已经结束，大考后，还有陆陆续续一大堆活动，那在活动中，我们如何优化流量，打造新品呢，今天我们来对淘内流量做个盘点。如果要去打造一个爆款，选择在什么流量渠道发力是非常关键的策略点，因为淘内有非常多的流量渠道。90%的卖家不是大品牌，也就不可能在每个渠道都能拿到大流量，意味着流量渠道适不适合就变得非常关键。目前淘内流量渠道主要有6个大渠道，

双11过后基本就轮到双12了，那么双12过后基本就是圣诞节，这也是一个重要的节日了。那么对大卖家而言，要如何做好双12尤其是圣诞的准备呢？那么我的意见是做好基础补单的前提下，做好联动促销。啥叫联动促销？即双11在本店购物的，双12继续购物享7折优惠，双11没在本店购物？没关系，双12在本店购物的，圣诞节继续购物的，享8折优惠。折扣比例当然是根据实际产品的利润调节的了，这里主要说下思路的问题。这个思路其实还是数据，双11买过了，双12继续买，中间隔了1个月，那么就属于重复购物，也就是老客户复购的范

伴随着双11的销售额的公布，双11其实已经结束了，但是很多中小卖家还是沉浸在双十一的阴影里出不了！其实今年来说双十一的数据普遍来说也不是很好的，不信给大家看几个我们双十一当天22点的数据，注意啊，这几个店铺除了200W那个店铺是第7阶层，其他几个数据来源于第6阶层！全部进入会场的，且有部分还是参加了当天聚划算+淘抢购的！那么对于第6-7阶层长期稳定的店铺尚且如此，那对于没有打标的店铺就更加不用说了，或者说平常一般般的，今年双十一的一个数据其实统计的是1-11号的总销售额！那么对于今天低迷的经济环

在这个被按下快捷键的时空里，人们根本来不及细细欣赏，所以切勿忽略图片的重要性。商家同样也不要忽略产品主图的影响力。如果你的关键词、标题、产品都可以，但点击量不行，这时候你就要考虑是不是主图不够吸引人，如果是你是主图不够吸引人，那该如何？今天主要讲怎么测图。我们可以用付费推广计划，搜索推广、场景推广进行测图测款，商家们可以选择其中一个或者是两个，这里建议选择搜索推广，标品不需要测款。一、选款测图拼多多新款产品的测图测款可以与新建推广计划同时进行。老款的产品是已经上架售卖过的，仅需要考虑当前主图是否

双11过了，不知道大家卖的怎么样？有人欢喜有人忧，这都是做店，甚至人生的过程！有则加冕，无则保持就好！很多人没有养成一个习惯，就是总结，可能就看看数据，口头分析一下，但是在大公司里，每月和大促活动都要要复盘的，基本上是ppt形式，一个好的复盘，对你本身店铺分析也好，还是工作和上升管理层，都是必经之路！今天就针对复盘，分享下我的见解！复盘我一般是从4个方面去总结！一，店铺数据二，竞店分析三，付费分析四，下月规划第一部分：店铺数据1，基本销售数据把销售额，uv，客单价，转化率，2020年和2019年

一年一次的双十一大促也结束了，不管这次的大促活动，效果如何，都已经成为了过去式，如果这次大促的效果不理想，那么就要是反思我们的布局和操作了，这里尤其需要做大促之前的操作和布局复盘，究竟是哪里出现了问题，哪些操作有可以提升的空间。（数据来自就九方龙丘操作的店铺）看看我这次双十一的成果，很多商家做的不够好，就是因为操作和布局能力的问题，做店铺运营能力是核心，不是上传了产品就可以了，要具备全局运营布局能力，这就是为什么运营要做计划的原因。一个好的运营计划，可以串联起整个店铺的运营思维，给店铺运营指明方

其实我想偷偷告诉你，大部分商家的直通车是亏损的，盈利的很少，能做到保本的都不错了。这和2大点有关。第一：大部分人开直通车是根本没驾照的，开车就是幻想让没流量的店铺起死回生，普遍对直通车不怎么了解，随意加词，看哪个词烧钱快就立马降价，佛系成交，自己也不乐意系统的去学习，甚至有一小部分人还天真认为，开了车，唰单就不会怎么抓你。第二：竞价激烈的今天，水涨船高，向前倒几年一个点击才几个钱，现在几块甚至几十都不奇怪，想想都肉疼！为什么有的人直通车亏损但是还在开？原因是他可以带动自然搜索流量！我会用唰单原理