徐孟南博客

随着和新商家们的交流越来越多，我发现99%的商家开车都是没有节奏感的，甚至无照驾驶，更甚者酒驾！举一个最简单的例子：你现在的场景-自定义计划车子没转化，亏钱了，怎么办？.答案1：是不是烧的不够，那就出价高一点，有钱能使车推磨！答案2：是不是我的打开方式不对？昨天在某课堂听说开局要先刷1000单。答案3：是不是需要用点特殊技巧？听说开黑车投产比都是10倍以上的。按照大多数新商家的思路，无非就是刷或者学黑车，也就是我们常说的“韭菜”。不继续按“嘲讽”键了，我们说说具体怎么办吧！.步骤1：车子的数据分

大家好，我是翰林，可能大家一看我的标题会觉得是标题党，但并不是这样的，我是真的觉得，没花足三天时间的上新，都是失败的。为什么这么说？上新不光光是做个标题、设计主图、sku、详情页的事情，在做这些事情之前，我们首先要确定一个产品的维度。什么叫维度呢？就是这个产品是大家想到一个产品时，脑海中会浮现出关于其所拥有的标签。比如一款女士长裙，这款长裙所带有的标签就有价格、风格、人群、以及应季时期等等。作为商家，我们在上新产品前，就要提前确定这些产品维度，才能对将要上新的产品有个全面的了解。从而更好的去确定

很多掌柜在店铺打理中都会遇到一个问题，就是宝贝大量上新时，感觉特别忙，而且基本上每天上新几款宝贝下来，时间很快就流逝掉了，拼标题的过程中各种找词，找不一样的词，找同行的词……与其浪费时间在这上面，还不如把步骤捋出来，节省更多的时间去做其他更能产生价值的事情，那么，我们是怎么快速的做好标题呢，下面跟大家来分享一下我们自己团队的一些经验：一、先做一份词表 因为是大量上新，所以最好先做出一份完整的词表，虽然做词表的过程中需要花费一定的时间，但是总比你每做一个标题就去到处找词好。毕竟“词表在手，标题都有

最近和不少卖家聊天，我发现一个严重的问题，就是他们不敢对店铺进行调整或者不懂怎么去调整，每天在纠结店铺流量怎么这么少，转化怎么这么低，却又无法改变现状。此文以两个最近经手的店铺为例，看看它们是通过哪些简单易行的调整，就让店铺有了彻底的改变。[如需转载，请注明作者为：旋火(叫我xh)]调整前第一个店铺的店主忧心忡忡地找到我，希望能给予帮助，我登陆店铺后台后，发现店铺已经从年前每天卖两三千元掉到了每天只卖两三百元。下面是这个店铺刚过完年那个星期的数据，年假结束，市场开始恢复，同行都已经开始起量了，但

大家好，我是跟进，很高兴又和大家见面了。感谢过去一年所有商家朋友的支持。今年年初武汉肺炎全面爆发基本打破了所有淘宝商家在过年前所做的店铺和产品布局，再加上快递、货源等各方的停运，产业链崩断，让操作难上加难。这一点身在武汉的我可以说是最有体会的，处在疫情的最中心地带，这两个月一直在家关禁闭做自我隔离。值得庆幸的是目前各个产业链已经开始复苏，虽然年前布局报废，很多商家也开始进行今年的第一次起款操作。但很多朋友，特别是新手卖家估计也感觉到了，近期操作所带来的流量反馈并不如意。有不少商家流连在各大电商论

大家好，我是智秋，本篇文章将为大家整理3C类目的店铺运营思路，还有全店有几百上千个产品这种类型的运营思维。现在我手上有一个TOP的3C类目产品在操作，这个店铺是2019年3月开始操作的新店。能够冲上来，肯定不仅仅是运营的思路，操作，还有各方面的配合，供应链，资金，团队配合等等。先来说下今年的情况，肯定大家都受到或多或少的影响。今年的节奏比正常延迟了2个月，按照正常节奏现在已经做出许多新品爆款了，现在还才刚开始打新品一段时间。这个是天灾人祸没有办法规避的。一、不同类型店铺的爆款布局1.全店靠一两个

大家好，我是多多电商圈。这两天杭州天气很好，正好适合晒图。先说一下，这家店是我们掌柜去年新开的，一直没有起色，也就哪天消费者心情好的时候，才有个一两单，今年，虽然因为疫情的影响，线上店铺也受到不同程度的影响，但我们掌柜还是看到了平台潜藏的巨大消费需求。就加大投入，想把拼多多这个店搞起来。我这边从掌柜那边能正常发货，大概操作了20多天，现在看到每天数据，掌柜都说要给我这边涨工资了，哈哈哈哈。一、非标产品的整体运营思路先说一下，我们店铺是卖休闲女鞋类目的，属于非标。掌柜的手里也有几款货源。我这边就每

关于竞争对手跟踪对于很多商家是一个非常需要重视的事情，因为每个商家都不是独立存在而是相互竞争，如果我们搞不明白别的竞品为何能够获得更多流量更多资源，那我们在优化自己方面就会变的很没方向，因此本节课我将为大家讲述宁静是如何跟踪对手，跟踪什么方面的信息更为有意义。在平台上，商家如果想要获得更好的排位，如图2-1所示，位置越靠前，基本上流量展示就越大，所以可以说这是商家必争之地，既然是竞争，那就必定有对手，在前面第二篇章市场篇的时候，我们就已经教了大家如何找到一个正确的竞争对手，但是仅仅找到对手还不够

这里先说一下非标得定义，泛指该行业没有规定尺寸规格码数等一系列参数的类目。总有小伙伴拿着数据线问我这个是不是非标，哥哥您去市场看看大家的规格是不是都差不多的？不难理解吧？说实话今年的推品思路和去年差不了多少，唯一不同的就是场景这一块有了更新，千人千面二代目的统治下，非标的活路更多了，中小卖家得以喘口气，竞品要干掉你也有个缓冲时间，只要我E得够快，你的问号就追不上我。下面分两种情况来讲，我不知道看我文章的有没有资深老油条，还是小白居多，可能会出现耍大刀的现象，此文纯属思路借鉴，欢迎探讨。-----

一，年度规划到底规划的是什么？规划的是两个数据，营业额和推广费用。无论自己是老板，今年想要把店铺做成什么样，总要有一个规划。制定年度规划基本上有三种常见类型，第一种也是绝大多数小卖家，基本上就靠拍脑袋想，尤其是新开的店铺，“今年能赚10万就行”，可能就是年度规划了。当然这是非常粗糙从，也没有什么指导意义。第二种的就是稍微有些数据分析功底的，会把历史数据翻出来，看下去年的营业额，甚至有的会看下去年的每月增长率，去推算一下今年的一种乐观的估计。这种还算是有些指导意义，但是肯定和专业分析有些差距。今天