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时代已经变了，全球范围的零售大洗牌正在上演。中国2015就至少关上万家店铺，2016将继续……
百货篇
1、梅西百货：关店加剧
梅西百货在2015年关了14家门店后，在2016年春已确定要关36家店，涉及到加州、纽约、德州等多个州。在这些商铺关闭后，梅西公司名下约有730家门店。
自我剖析：上述改动是梅西百货本年本钱节省计划中的一有些。据悉，节支政策为1.4亿美元。节省下来的资金或将被用于大力拓展电商业务及扣头百货业务。
外界评价：梅西百货高峰时有850家门店，如今的确受电商影响在走下坡路。不得不进行战略调整。梅西的中国战略则一样不成功，已失掉进入的几个最佳期间。
2、西尔斯百货：掉队中
2015年关了235家店。早年是美国最佳的百货之一，成立于1893年的希尔斯百货，在其诞生后的近一百年中几乎是美国民众的唯一选择。当时，四分之三的美国花费者会到希尔斯购物，其出售额甚至一度占到美国GDP的1%。
自我剖析：关闭这些店面帮忙其税息折旧及摊销前获利激增5000万美元支配。电商是致使的要素。
外界评价：败在粗糙摆设及细节打造，败在思想老化不求上进，败在当下的掌舵人无零售运营经历。
3、万达百货：改造调整
2015年关店46家，关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个区域的严重赔本的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等区域的有希望的单个门店进行调整，紧缩运营面积。
自我剖析：曲德君走漏，跟着购物基地和电商的展开，中国花费者的花费习气和办法正发生着无穷改动，大型零售业态不可避免地遭到一些冲击，一些万达百货店出现了赔本，对这些百货店进行调整是公司的正常运营举动。万达百货的调整将具体情况具体分析，因“店”制宜。
外界评价：近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效应不彰，而传统的“万达办法”已触及天花板，不得不断臂求生“做减法”，关闭拖累现金流的一些有些。
4、塔吉特百货：改造调整
2015年退出了加拿大商场，2015年11月初宣告3个月内关13家百货店。塔吉特百货是美国第四大零售商，全球500强第33名，在美国47个州设有1330家商铺。
自我剖析：因应购物办法的改动而增加在线出售的投入，一同结束赔本业务以坚持盈利才干，增加全球中小型门店的投入，加大对科技、供应链和存货处理的投入。
外界评价：习大大访美时提到过，特征是和很多时尚计划师和时尚品牌协作，打造有报价优势的独家款。如今仍需调整面临当下全球零售大改造。
5、百盛：调整逆袭
3年在中国内地关了9家门店，如今在中国33个城市具有58家分店。
自我剖析：首先调整的就是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被关掉的危险。已网上商城，且成功打造了新一代的百盛城市广场系列。
外界评价：获利下滑严重，影响力及口碑有下滑，但如今已有从头鼓起痕迹。
6、彭尼百货：优化式调整
2015年彭尼百货(J.C.Penney)关了40家门店，2016年初如今计划暂关7家门店。关店后，仍然在美门店数超在全美有逾越1000间门店。
自我剖析：如今全球疲软经济及美国低迷的花费环境和该百货自身的挣扎现状。
外界评价：彭尼百货有350家支配的连锁百货位于B档购物基地，交通不太便利；还有175家支配处在C类不受人待见的区域，出售额下滑不可避免。
其次，大多数关闭的店面刚好满租期，因此也不需要做过多的额外抵偿。第三个要素，彭尼百货的数字推行正处于上升态势，这会大幅减少实体店的需要。
7、NOVO百货：惨烈的下坡路
早年是中国时尚百货的标杆，2015年已关5店，已退出上海及武汉商场。如今门店总数只剩余10家支配。
自我剖析：NOVO先后通过买手、自营等办法引进多个潮牌，也曾因此赚足人气。但在以联营为百货主要办法的内地，NOVO却逐步丢掉了早年的安身之本。如今NOVO百货的自营占比已衰退至短少三成。如今采用缩短战略，对有些赔本门店进行调整。
外界评价：有颜值缺提袋率，有粉丝缺对花费者的把控，获得权势时未拓展影响力打造出新办法让展开商充沛让利，内斗及改动不及时也致使了灵敏衰落。
8、尚泰百货：逼离中国
跟着华润万象城闯中国，接连开出3店，至2015年中期已悉数退出中国内地。
自我剖析：与万象城签订了扣点协议，3年到期后将初步转收房钱。核算本钱后，觉得不划算。
外界评价：男性主题未能感动内地花费者，吸引力短少未能为购物基地带来额外客流，又有自个的傲气，当然只能离场。
9、玛莎百货：关店调整
2015年在华关了5家门店，如今在中国只剩余10店。
自我剖析：发如今这些区域我们的品牌知名度不高，因此我们抉择关闭这些区域的五家二级门店，然后加强优势，更专心于中国业务的将来展开。
外界评价：如今全球商场调整运营中，正打造更高收益更高吸引力的商业新办法。中国商场开店战略有疑问，蹉跎6年，也未打造出该有的品牌价值。
豪华品牌篇
1、LV：中国商场落潮中
2015年底关闭了三家中国门店，即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。如今LV中国商场约50间门店，2016年中期前，或将关闭中国约20%门店。
自我剖析：中国人在全球各地为LV所贡献的收入飙升10%，但亚洲商场跌5%。因为整体经济环境、中国的反腐政策、花费外流等要素此致使中国豪华品花费增加放缓，以及豪华品电商趋势，中国二三线城市门店苦苦挣扎，成果显着下降。
外界评价：LV的品牌价值在下跌，如今正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的立异改造。中国商场的差额可由境外门店补偿，再者中国豪华商场寒冬致使关店压力加大。
2、香奈儿：严控中打开电商办法
香奈儿中国门店数为11家，是最多店肆期间的一半。
自我剖析：2015年悉数大中华区的豪华品牌都不太好过。如今已推出全球性电商网络，旗下子三家Metiers d'Art高档手工坊(包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel以及BarrieKnitwear会独自打开电商路径。
外界评价：香奈儿仍然是家私家公司，有一贯的品牌特质及影响力，早已进行改造调整，中国商场则在严控中。
3、Prada：一路下滑
Prada2年在中国关了16家店，2016还未大调战略止血的话，估量将进一步关店。
自我剖析：Prada将充体现热销款的效果，前进新品、新款的发布频率。亚太开店策从大幅扩展到关店保留，如今降价压力加大。
外界评价：净利暴降，股价都达前史最低，质量门及售后疑问，保留战略，定价过高。
4、Burberry：关店并调整中
2015年中国关10家，毕竟门店总数为68家，2016年则暂计划再关5家。
自我剖析：面临应战重重的外部环境，我们的全球团队更会合展开基地产品，宣传标志Burberry品牌的英国制产品，进一步推进线上线下结协工作。与美国Nordstrom、英国Harrods、南韩Shinsegae、亚马逊及天猫上发力。
外界评价：品牌有特性，且为英国皇室御用品，但面临众轻奢及同类化也降维侵犯的豪华大牌的应战。如今在中国则同样地关店且调整运营中。
时尚大牌篇
1、GAP：北美大幅减缩中
2015年在北美关掉体现不佳的175间分店。
自我剖析：垂青的不是线下店的数量，而是在互联网环境下线上和线上是否能做到真实的无缝联接。北美关店不影响在华拓展，2015年在华增10店，在华门店数近150家。
外界评价：当年的GAP是酷的代名词，如今则沦为普通，北美出售继续下滑，不得不关店应对。
2、Bebe：北美调整中
计划2016年内将关闭30间北美零售门店。全球300家门店，正攻入亚太商场。
自我剖析：北美商场艰难环境和比赛加剧，关店的一同称将会迎来在北美和国际商场的批发业务扩展机遇
外界评价：早年是美国新女人品牌的代表，但如今显很多疑问。也找来署理刚进中国。
3、BLUE INC：关店加剧
BLUE INC将在2016年在英国关60至65店，占其英国233间总门店的25%。
自我剖析：Bebe鉴于北美商场艰难环境和比赛加剧，以及该公司产品计划的陈腐，该公司将无以为继，宣告关店战略。
外界评价：早年在英国火过的男装品牌，但如今比赛力短少，正逐步失掉其优势及影响力。
4、kitson：悉数退出中
曾是全美潮流精品店TOP5，2015年关闭了美国剩余的17家门店。这个洛杉矶传奇零售商以常常有名人和电影明星出没、店内所举办的各种荒谬的活动和卖Brian Lichtenberg计划的产品而为人所熟知。除了实体店外，网店也已歇业。
自我剖析：为了使这个花费者喜爱和敬重的经典品牌以延续下去，公司正在和各方谈论抢夺到达有利于保护该品牌展开的买卖中。
外界评价：面临商场改动滞缓、合伙人内斗是主因。
卖场篇
1、沃尔玛：美国洗牌
2016年初沃尔玛宣告全球关269店。美国境内的沃尔玛受影响最大，154间店肆将被关闭，有102间是沃尔玛2011年初步试水的沃尔玛便利店。
自我剖析：以前几十年的全球快速展开中，过于布满的计划和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的成果。但中国的二、三线城市的战略计划将驶入快车道。
外界评价：沃尔玛这次计划关闭的美国连锁店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店间隔不到10英里。中国则发力自营的社区MALL，计划2年内在中国增设约115家门店。
2、乐购：大衰退中
2015年在英国关闭了43家店，包括计划较小的Express与Metro门店。中国则把如今在内地运营的135家门店卖给了华润，并全改为“华润万家”，在华原门店正大清洁中。
自我剖析：对商场的区分出现失误，没能跟上商场改动形势。
外界评价：归纳比赛力不佳，更多本乡优势的卖场鼓起抢占生存空间，Tesco乐购海外商场中国，美国，日本相继失利。
3、家乐福：风口已过
2015年家乐福在华关店数量逾越15家，接连关闭了昆山、合肥、嘉兴、南通、萧山、宁波、佛山、绍兴、长春、焦作、大连、西安、杭州等城市店肆。
自我剖析：将要点计划便利店，并发电商业务，正全国打造六个现代配送基地。
外界评价：全球影响力正下降，在中国，正被本乡的大润发、华润、永辉等逆袭。
餐饮篇
1、麦当劳：从头来过
2015年麦当劳的全球关店数在700家，美国关了近140家店，中国关了近80家。麦当劳中国如今近2300家门店。
自我剖析：抓基地客户，进行从头装修，以加快餐点的制造。通过更多侧重食物的质量来强化形象，增加多样新品，以从头树立我们的客户与麦当劳领会之间的情感联络。
外界评价：在调整的一同，的确正逐步树立新的优势。调整期的优化净收益的骚动不可避免。
2、湘鄂情：高端餐饮失势典型
曾是高端湘菜馆且已上市的新星，创始人如今跑路，最多时全国40家店，2013年起接连关门、转让、法院典当清算。
自我剖析：2012年以来，在“八项规矩”、束缚“三公”花费等政策出台下，原先依附于政务花费的高端餐饮业灵敏进入寒冬，花费团体很多丢掉，公司获利直线下滑，高端餐饮全职业面临洗牌。
外界评价：未看清办法，改动不及时，创始人短少耐性及手腕，转型的几样新业务也没做起来，毕竟缺钱缺人无法跑路。中国高端餐饮失势的一大经典案例。
3、Teavena Tea Bars：选错了试验地
2016年初，星巴克宣告关闭4家旗下茶饮店Teavena Tea Bars，只保留西雅图的一家“作试验点”。洛杉矶比弗利山庄附近的Teavana Tea Bar将在4月份关店。
自我剖析：我们能会合资金和本钱通过星巴克零售店肆和Teavana的茶叶店给顾客带来非常好的茶饮和茶叶领会。通过星巴克的店肆，这些茶叶和茶饮产品也能接触到更多的花费者，有更宽广的足迹。
外界评价：Teavana Tea Bar到如今才27个月，他们就抉择关闭5家茶饮店中的4家。这基本上等于宣告Teavana Tea Bars卖茶饮的生意在美受挫，收益不如咖啡，或许最该检验的商场是中国。就在上一年7月，星巴克也“丢掉”了旗下的面包店La Boulange。
4、咖啡陪你：糊涂账
中韩合资，高峰期在华有600多店，誓要应战星巴克。如今很多城市近50%店已歇业，特别是加盟商已联合打开维权之路。
自我剖析：咖啡陪你”的扩展步伐太快，单店盈利才干并没有跟上扩展速度；处理的疑问也很要命；品牌认同感不行强；需要短少。
外界评价：星巴克已逆袭回身，比赛加剧。扩展过快，未有打造双赢的加盟商办法，拿到的加盟商资金被用作他途，韩方撤资，高层欠薪离任，品牌影响大受打击，面临大危机。
本乡服装篇
1、美特斯邦威：继续下滑
2013年关200家，2014年关800家，2015年的关店数未发表，但2015年上半年美邦服饰出现上市7年来的初度赔本：归属母公司股东的净获利为-9476万元，同比下跌152.9%。
可见转型并不成功，一同转型的本钱加剧压力，比方2015年上半年广告宣传费高达5011万元。估量2016年仍然将愈加艰难。
自我剖析：急进开店以及迷糊品牌定位，美邦耗费5000万人民币冠名互联网综艺节目《奇葩说》，“有范”App未达预期。
外界评价：曾是中国本乡零售逆袭代表，毕竟是周董代言款，如今则悉数下滑，有全球快时尚品牌的悉数侵犯，效法ZARA败在视界、办法及品牌瓶颈，也有自身转型缓慢不抓花费者痛点，致使的品牌影响力大幅下降。如今最大的疑问是失联。
2、波司登：大幅下挫
2015年关店超5000家，履行“四季化”的行政总裁梁旭辉离任，与日本伊藤忠协作被独立董事否决。
自我剖析：本钱和本钱投入获得暴利的年代一去不复返了，产业结构需要调整，展开需要转型，驱动办法需要改动。
外界评价：波司登接连19年在羽绒服商场上商场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的成果跌入了一个冷冬。品牌在凋零，路径在萎缩。在转型路上，波司登步履维艰。
本乡鞋履篇
1、百丽：办法反转
百丽2015年一季度+二季度关店总数为329家店。同店出售继续大跌，跌幅7.7%。在2011年开店最为“张狂”的日子里，百丽国际均匀每天都会新开2~3家店肆，如今已反转。
自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上比赛。内地商场因房钱费用归于改动费用，与出售挂钩因此内地商场盈利才干受损较小，香港压力更大。
外界评价：中国鞋业的巨擘老迈，多样化的品牌及影响力更是让本钱认可。但在互联网日益改动我们日子办法和举动办法的大环境下，百丽仍然应变不及时，当年张狂开设店肆和专柜办法终要被清算。
2、李宁：巨亏的下坡路
2014年关519家店，2015上半年关1200店。三年赔本31亿元。
自我剖析：本钱疑问、路径搭建、处理粗糙、董事会和处理层联络四大疑问。
外界评价：5年前把品牌定位90后大失误，本钱操控及品牌推行尚有疑问，定价战略更是让早年的花费者丢掉李宁而选择报价差不多的阿迪耐克扣头款。
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