徐孟南博客

接近年关，总结全年是亏是赚？是大赚还是小赚。招商通道已经关闭，保证金上涨，但是相信有很多商家还在考虑是否需要续签再战一年京东。

     四月才续签结束，日子总归要过，关于年底和过年的安排给几点小建议：

1、屡刷屡亏，屡亏屡刷的亲们就什么别想，好好过年吧；

2、过滤量级确实非常多，但是处罚力度不高，量级做低可提升操作性价比；

定价是个让很多人都迷糊的事情，很多人的逻辑是这样的：理论上定什么价格都可以，关键看性价比，只要性价比能促成交易就是正确的定价，那性价比的标准就变的至关重要，但这个标准仁者见仁智者见智，都不一样，根本无法衡量，不在这个行业待上个十年八年很难摸的清楚；那作为刚入行不久的卖家怎么办？糊里糊涂凭感觉定一个价格吗？大部分卖家都是这样，脑袋一拍就行了。

店铺要如何才能在众多相同的产品店铺中脱颖而出，同质化产品怎样卖出高价？除了产品要具有独特的个性、过硬的品质外，还需要有吸引力的包装，说的简单粗暴一些，就是——视觉。视觉对于淘宝店铺来说意味着什么？

没有视觉上的突破和区别，和其他商家来做竞争的过程中，有事倍功半的感觉，比如说同样做钻展，因为图片不好导致点击转化率差

消费者宋先生花九千多元从去哪儿网订购了飞三亚的头等舱机票，后却发现该航班并无头等舱，订到的是不到三千元的公务舱，宋先生感觉被骗，遂起诉去哪儿网要求退票并三倍赔偿。

新旧年交替之际，唯品会陷入了“茅台危机”，多名网友质疑，唯品会在其一次促销活动中销售的茅台是假酒。去年12月31日和今年1月8日，唯品会连续两次发表声明公开致歉，承认唯品会有不可推卸的责任，且将对903位消费者予以10倍赔偿，并称未公开涉事供应商是应公安机关刑事侦查的要求。目前，唯品会已暂停了所有白酒的销售，永久停止与该供应商的合作，再次全面复核公司商品的采购供应链以及供应商资质。

经过我给他10分钟左右的分析，明显感觉到她很激动，正好离我们公司也不远，下午直接开车过来了，当时我们也不确定这个类目能不能做起来，但可以肯定的一点是这个店太多的基本工作没设置到位，甚至宝贝类目都放错了，如果把这些基本的东西全部优化一遍，流量翻个2-3倍应该没问题（很多买家都想如何卡首页，但如果最基本的东西都没完善好活着都会成问题），这个类目行业平均转化是1.5左右，

戏言戏语：大部分消费者接触不到，根本不了解，所以，你亚马逊有一千万SKU又怎么样呢？

一个月暴增500万SKU是什么概念？

亚马逊中国副总裁牛英华在1月12日的年货大促媒体通报会上的PPT写的还是800万SKU，但是，在现场，她却作了纠正，截止她发表演讲，他们海外购的SKU数量已超900万了，

大家好，我是做男装的。测试的话也是用自己的小C店测试的，已经连续过了6次。

下面分享下操作技巧，以及思路！

1.先确认下您店铺类目市场的均价在多少 打六折或者以下作为活动价格（也可以到 天天特价去看下其他卖家的报名价格）