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猴年，自媒体人的胆子肥了，敢质疑企业领导人是不是一个合格的CEO。杨元庆是一个合格的联想CEO吗？之后可能还有许多CEO受到质疑。但是，自媒体人究竟有没有成熟的分析框架，去帮市场判断什么样的CEO合格还是不合格？自媒体已经成为网红经济的一部分。网红经济一部分是走papi酱的感性路线，捕获无数粉丝的心。一部分是走理性路线，挑战当下的权威。三表与吴晓波、魏武挥相爱相撕，迟宇宙真的能撕掉杨元庆的名牌吗？我看不能。
杨元庆成功接班了，华为和海尔的创始人还在一线
评价企业CEO是不是合格，是不能简单粗暴的。比如高薪和股价，很多企业到美国上市，股价只有国内的一半，这些CEO是不是都不合格？港股的股价能否完全体现联想的市场价值？国际化企业的薪酬体系难道用国内标准？
分析联想，首先要从联想的国际化战略说起。联想之所以实施国际化战略，与戴尔的PC直销体系带来的竞争压力有关。联想的营销体系一直是品牌分销体系，而随着大量国际企业进入中国市场，联想不再是一个强势品牌。没有强势品牌，就没有定价权，分销体系的成本注定高于直销体系，最终整个分销体系可能被戴尔击败和瓦解。在巨大的压力下，当年，杨元庆在董事会中力排众议，决定并购IBM，最终形成了企业客户销售和消费市场的PC营销“双模式”。联想最近的财报显示，已连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位，全球市场份额21.6%。不看到联想在PC市场的战略成功，是很容易否定掉杨元庆的。
国内大型企业实施国际化战略比较成功的除了华为，还有联想。联想的成功在于成功实施了并购战略，并购背后的公关能力，整合能力，都需要超一流的能力。联想在国际化的过程中，必然薪酬体系会与国际接轨。但负面因子也产生了，杨元庆也成为了一个美式CEO。美式CEO通常不愿意对公司大动干戈，进行系统性改革，这会让股价剧烈波动。
联想虽然已经改制，但企业基因中仍然有国企基因。反观三星的领导人李健熙，可以对企业进行伤筋动骨的改革，杨元庆能做到吗？华为和海尔也遇到大企业病问题，而企业的创始人还在一线。华为通过企业文化和人才战略，始终保持了狼性。海尔则在张瑞敏的带领下，反复折腾，从流程再造、企业再造，到现在的企业平台化、创客化，不知道迭代了多少版本。杨元庆的意义却在于用自己的力量实施了决定联想生死的国际化战略，然后成功接班了。思考中国企业，一定要明白接班的意义。一代人做一代人的事，华为、海尔、格力等企业，还依靠第一代企业家支撑大局。从这个角度看，杨元庆真是一个合格的CEO。
移动互联网的寒战
决定联想未来的，当然是移动互联网。苹果、三星和华为和智能手机三强，小米排在第四位，而联想移动板块确实面临HTC的前车之鉴，以及同样的产业链上下游的激烈博弈问题。当杨元庆如法炮制，想通过并购摩托罗拉改变联想移动命运的时候，却发现之前的成功经验失灵了。华为和小米都是通过品牌直销模式，获得了智能手机市场的巨大份额，同时，华为并没有放弃线下分销，其分销的市场运营能力不得不点赞。小米手机反而是分销很弱，面临生存压力。
品牌直销等于把经营压力完全放在自己身上，近年来，国内电商面临十亿元的瓶颈，品牌电商直销模式还在完善中。小米手机则创纪录地通过品牌电商直销，把销售做到了几百亿，华为手机跟随了小米手机的战略，而联想在电商上落后了。
不能绝对认为，轻资产的小米手机的优势就比华为、联想要大。品牌电商不是把电商当作渠道，而是产业互联网的概念，所有的部门都放在网上，牵一发动全身。联想今后不得不把品牌电商直销模式作为主要的经营模式，这对杨元庆才是巨大的挑战。当联想回到国内，不得不发现国内的竞争甚至要比美国更激烈。联想也会回到A股市场，否则，赢不了本土的胜利。
当联想与网红经济共舞
跟市场对联想的想象相反，联想比国内很多企业更加要重视研发，对各种原始性创新有自己的跟踪和积累。但是，联想的国企基因造成了一批人才的流失。更重要的是，杨元庆之前的重心在海外市场，对国内互联网的快速发展认识不足，缺乏深度的危机感。
品牌电商直销模式，注定要和网红经济融合。第一代网红经济的比丑模式将被淘汰，新的网红有强大的实力和市场号召力。作为企业，联想需要超级产品经理、超级传播者和超级连接者，这是对互联网CEO的要求。没有超级产品经理张小龙，腾讯今天会很尴尬。没有超级传播者周鸿祎，360的股价要打三折。而马云是第一代超级连接者。
杨元庆的学习能力，和联想人的学习能力是超强的。而企业的发展是渐进的过程，中间注定有很多反复。非常反感动不动就点评CEO合不合格，企业经营不是数字游戏，是在风口上做出无数艰难的选择。
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