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思考是体力劳动，认可不？
大脑的重量只占人体的2%，但是却消耗20%以上的能量，
以后再有人跟你说，你天天坐电脑跟前，还嫌累，把这句话丢给他。
好，说正题
创新的目的有2个：
一、提高自己的竞争力
二、获取超额利润
不然创新干嘛，多累啊。
一双袜子，有3个创新维度
一、功能的深度：就是传统袜子本身的功能，做到极致。
比如说保暖性，舒适性、耐磨、安全性等等
同样20元一双的袜子，别人家的穿2个月烂了，你能穿3个月；
别人家的袜子怕锋利的东西，你家的袜子用刀子都划不开；
同样的厚度，在冰天雪地里，你的袜子更保暖；
二、广度：就是功能的叠加和扩展
就是说，这个功能本身并不是传统袜子的功能。
袜子即使没有这个功能，其他产品也可以满足这个需求；
抗菌袜子，抗菌鞋垫等等
抗菌、吸汗、防臭都应该属于这一维度
三、外观和风格 外观：刺绣、印染、左右不对称、闪光等等，
风格：卡通、可爱、嘻哈、高雅、性感、森系、国风。。。这个太多了
当然，还有其他维度，欢迎补充。
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其他产品其实也是一样。
比如这款婴儿手足印
第一个维度：功能的深度
比普通的印泥保存时间更长，硬度高，使用方便；
第二个维度：它也可以当成当成相框、摆件儿；
第三个维度：外观
目前大部分这类产品都是方形的、平面的，就是下面这个样子的
而这个是立体的
大家都知道创新是获取超额利润的一个好途径，但是能做创新的人绝对是少数人。
因为有2个制约创新的因素。
第一个问题就是研发的成本： 像袜子的创新，外观上成本就比较低，但是功能深度上的创新成本就非常高，涉及到整个产业链；
第二个问题是推广成本（风险）： 大部分创新都没有经过缜密的调研，或者根本不知道该怎么调研。
消费者也不知道自己想要什么。
《蜥蜴脑法则》第6章 不要去询问人们做事的理由，他们自己也不知道，要去发掘。
但是发掘需求，技术含量非常高，小公司根本就做不了。
所以新品一定要有比较高的利润，才能覆盖失败产品的成本。
作者：懒蚂蚁二哥
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