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这篇文章，其实是一个表格的使用说明。对了，建议先看最后一段话，再来看流程。
之前我在分享表格的时候，部分同学对表格的内容有疑惑，所以在这里就写个使用说明吧，表格里面有实操，有思维逻辑，希望能对大家有所帮助。
在讲这个表格之前，先跟大家分享一个数学定理——哥德尔不完备性定理，这个定理对我的启发很大，用醍醐灌顶来形容也不为过。
内容如下：
第一定理
任意一个包含一阶谓词逻辑与初等数论的形式系统，都存在一个命题，它在这个系统中既不能被证明为真，也不能被证明为否。
第二定理
如果系统S含有初等数论，当S无矛盾时，它的无矛盾性不可能在S内证明。
单单看这个内容，可能会觉得很枯燥，就像看书，每个人都可以有自己的理解，也不一定就要标准的正确答案。能启发我们的思考就很好了。我自己比较喜欢第二定理，我对他的理解是：当你处于一个封闭的圈子，圈子内被证明的正确的东西，你在圈内是不可能证明他的正确性的。
对我的启发之一就是，多出去走走，看看圈子外的世界，可能对你当下做的事情有很大的帮助。
表格：
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正题：
其实我们车手在开直通车的时候，在干什么呢？
两件事：一计算成本，二做最优的决策。
所有的车手，都在干这两个事情，水平高低在于：是否有目标感，计算的维度是否全面，计算的方法是否恰当，计算结果是否正确。
有些车手开不好，是因为他没有目标感，不知道该计算什么东西，不知道用什么方法计算，这样的结果基本很难正确了。
说到决策，我们所有人的决策都是在他所能知道的信息下最优的。但是我们每个人的价值观都不尽相同，所以就算有人做出的决策是在他认知里最优的，在客观世界里，也不一定是最优的。这个时候我们就需要有一个客观的参考标准提供给大家决策了。
（有一个经济学的说法是：我们买到的东西都是最划算的；能理解这个，就能理解这句话的意思了）
我们来看看这个表格，大家对照着表格听可能会比较有代入感哈。表格是我整理出来的一个链接从新品到成熟期，直通车在每个时期应该做什么。根据目标去操作，而不是该提高权重的时候，去关注转化率，该提销量的时候，在考虑怎么降低cpc。
像表格的第一行，我大体把产品分为前中后期，每个时期对应的直通车的目的是不一样的
中期的目标主要是做销量，销量肯定是做递增，递增的方式有很多种，（市场上流行的有几种，推荐两种，一种是倍增，就是翻倍做销量，这个没什么好说的。另一种是斐波那契数列递增，所谓的斐波那契数列就是按照黄金分割比例递增，从第三项开始，每一项都等于前两项之和，前面那些名词可以不用管，主要是这句：从第三项开始，每一项都等于前两项之和。这个就是你对应要做的销量。）
后期的目标主要就是做维持和优化，这个是做数据优化，最简单的事情了，定个标准，根据标准和市场变动做相应调节就可以了
我们根据时间线往下讲：
前期大概是10天左右，最开始我觉得你做直通车最应该去做的东西就是测图，第一第二天最重要的事情就是测出一张好图，然后我给自己定了一个标准，大家可以看一下
第一点是，我们要测出一张高于市场平均点击率1.5倍的图片，为什么要定1.5？基本上大多数类目1.5倍的点击率都能够上分。这算是一张比较优秀图片。
第二点是判断一个图片它所需要的数据量，一个创意图的点击量在30-50是相对合适的。如果太少的话，数据可能会有偏差，导致判断不准确，超过的话，数据又有臃余，就单单测图这个事情来说，它就有些浪费钱了。
第三点是判断创意图数据量的好坏是根据我们市场水平。我们现在可以作为参考的数据就是直通车里面的流量解析，但是流量解析里面的数据可能有些水分，并不是说流量解析的数据作假，而是它会把该关键词下所有价格段的所有产品的数据统计在一起，再加上它是广泛匹配跟精确匹配混杂在一起的。
所以你说这个数据有没有参考价值？
作者：少数派
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